今年，雖然奧運(yùn)賽事暫停

但生活的賽場，不會停息

在沒有奧運(yùn)的2020

我們看見了更多的“隱形冠軍”——

乒乓少年，只是蕓蕓眾生中的一個縮影

肩負(fù)重?fù)?dān)，努力生活的人，不在少數(shù)！

影片上線后，不僅有共青團(tuán)中央等“官媒翻牌”

也有許多媒體機(jī)構(gòu)“感動轉(zhuǎn)載”

更引發(fā)了網(wǎng)友們#尋找你身邊的隱形冠軍#討論

無論是片中的外賣奶爸，快車司機(jī)，救援隊(duì)員

還是網(wǎng)友評論里說到的“自己的父親、母親”

“從車間班長做到研發(fā)總監(jiān)的大學(xué)同學(xué)”

“高溫中維持高考場外交通秩序的交警”

“疫情期間口罩廠加班加點(diǎn)的工人”

“平凡而充實(shí)的黨員外婆”

都正如這條評論所說的：

認(rèn)真做好每件小事，認(rèn)真對待每一個人

我們都可以像人群中的“超級聚能環(huán)”

有一分熱，發(fā)一分光

照亮自己，照亮他人

照亮我們共同的未來

而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，專業(yè)化分工的高度發(fā)展，使得產(chǎn)品價(jià)值鏈被無限細(xì)分。

7月22日，國務(wù)院國資委召開地方國資委負(fù)責(zé)人年中視頻座談會，在研究推動下半年重點(diǎn)任務(wù)時，也明確了：

著力優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，突出科技創(chuàng)新，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育更多龍頭企業(yè)、隱形冠軍。

什么樣的企業(yè)可稱為“隱形冠軍”？在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，赫爾曼·西蒙將具有如下四個特征的企業(yè)定義為隱形冠軍：

1、在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通的消費(fèi)者所知；

2、他們在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；

3、生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；

4、在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”

作為堿性電池市場占有率八成以上的南孚電池，在知名度方面的確并不嚴(yán)格符合“隱形冠軍”的定義。

但相較于日常與人們直接交互的家電，電池確實(shí)是隱藏于遙控器、玩具、時鐘等等用電器背后的“默默供能者”。

盡管不易被人覺察，成立三十余年的南孚，卻依然在小電池領(lǐng)域持續(xù)精耕細(xì)作，甚至就該領(lǐng)域進(jìn)行再度細(xì)分：

在開創(chuàng)了燃?xì)庠铍姵?、物?lián)網(wǎng)電池等細(xì)分品類的同時，對于自身主打產(chǎn)品的聚能環(huán)堿性電池，南孚更是持續(xù)升級，不斷突破，力求更適用于當(dāng)下各類用電器，為消費(fèi)者帶來美好使用體驗(yàn)。

除了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的升級，南孚也不斷打磨自身團(tuán)隊(duì)。自動化方面，南孚通過自主研發(fā)的生產(chǎn)自動化機(jī)械，有效提升了流水線作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)能。研發(fā)方便，南孚目前已擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國重點(diǎn)大學(xué)、中科院研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了科研創(chuàng)新機(jī)制，為南孚的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的力量。

我們始終相信，每個人做到最專業(yè)

就是各行各業(yè)的隱形冠軍

南孚，致敬生活中的隱形冠軍

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